企业管理规范、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，其通过文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，对企业及员工进行系统化、规范化管理。那么企业管理规范的内容包括哪些？接下来就由法55小编为大家进行解答，希望对您有所帮助。
１、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
２、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
３、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
４、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
５、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和执行。同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止”，以事前防范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。
１、管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证
现代化大生产采用先进的技术装备，运用机器或机器体系从事生产活动，具有连续性、比例性、均衡性等特点，要求企业 员工按照其自身的客观规律组织生产。企业管理规范正是从上述特点和规律出发制定的，在生产中遵循反映大生产客观要求的管理规范，生产就能安全、顺利、高效地进行。
２、管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据
一个大型企业，由成千上万人通过一定的组织形式聚集而成，这就需要通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，才能使每个人的活动有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整的统一的生产经营系统。
３、管理规范是实行科学管理，向现代化管理迈进的基本条件
管理规范是实现管理规范化、标准化、程序化的前提条件。要实现科学管理，首先要加强企业的基础工作，包括管理规范工作。同时，它也是推行现代化管理，运用计算机辅助管理的基础条件，没有良好的管理规范，管理现代化只是一句空话。
４、管理规范是实现科学的组织结构设计的重要保证
管理的职能设计确定以后，组织机构和联系方式设计完成以后，每个岗位和每个部门如何科学合理地进行活动，还需要科学合理的管理规范来提供依据。贯彻执行管理规范，就为合理组织结构的正常运行创造了重要的保证条件。
５、管理规范是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的基本手段
加强企业管理是提高产品质量和经济效益不可缺少的措施。而加强企业管理，首先是强化基础工作。在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下，是不可能提高质量、降低成本的，是不会有很好的经济效益的。
管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。一般步骤是：
１、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；
２、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；
３、由分管的负责人组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；
４、由总经理通过一定的决策程序批准颁发。
修编《建筑工程施工管理规范》的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。其中项目范围管理是重要的组成部分。
(一)一般规定
1、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
2、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
4、项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
(二)项目范围确定
1、项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
2、确定项目范围应主要依据下列资料：
(1)项目目标的定义或范围说明文件。
(2)环境条件调查资料。
(3)项目的限制条件和制约因素。
(4)同类项目的相关资料。
3、在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
(三)项目结构分析
1、组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：
(1)项目分解。
(2)工作单元定义。
3 工作界面分析。
项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
2、项目分解应符合下列要求：
(1)内容完整，不重复，不遗漏。
(2) 一个工作单元只能从属于一个上层单元。
(3)每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
(4)项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
4、工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
5、工作界面分析应达到下列要求：
(1)工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
(2)在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。
(3)在项目的实施中应注意变更对界面的影响。
(四)项目范围控制
1、组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。
2、组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结《法55·www.fa55.net》果，建立文档。
3、组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。
4 项目范围变更管理应符合下列要求：
(1)项目范围变更要有严格的审批程序和手续。
(2)范围变更后应调整相关的计划。
(3)组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。
5、在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。
6、项目结束后，组织应对项目范围管理的经验教训进行总结。